Несколько стран. Единая структура для работы с прибылью.
Реальный проект VM.Capital
Собственнику бизнеса с годовой выручкой около $10 млн требовалась прозрачная структура для проектов в Узбекистане, Казахстане и Азербайджане. VM.Capital организовала создание материнской компании в Кыргызстане и дочерних компаний в этих трёх странах — основы для получения прибыли и финансирования дальнейшего развития в регионе.
Название клиента, детали владения и документы, позволяющие идентифицировать проект, не раскрываются в соответствии с соглашением о конфиденциальности. Ниже представлены раскрываемые задачи, выполненная работа и результаты.
Главное о проекте
$10 млн
Годовая выручка бизнеса
Около указанной суммы по данным исходного кейса.
$2,3 млн
Ежегодная налоговая экономия
Опубликованный результат в обстоятельствах этого клиента.
3 страны
Дочерние компании за пределами Кыргызстана
Узбекистан, Казахстан и Азербайджан.
Какие задачи стояли перед клиентом
Получать прибыль дочерних компаний
Организовать получение и объединение прибыли от бизнеса в нескольких странах.
Снизить налоговую нагрузку
Выстроить международную структуру владения с учётом деятельности и распределения доходов.
Финансировать проекты в регионе
Создать основу для сохранения прибыли и её повторного вложения в проекты в Азии.
Сделать структуру понятной
Связать материнскую и дочерние компании в прозрачную систему владения и управления прибылью.
Какую структуру создали
Материнская холдинговая компания · Кыргызстан
Объединение прибыли и база для финансирования региональных проектов.
Узбекистан
Дочерняя компания
Казахстан
Дочерняя компания
Азербайджан
Дочерняя компания
Упрощённое представление раскрытой структуры. Доли участия, юридические наименования и подробные условия финансирования не публикуются.
Что сделала VM.Capital
01 · Материнская компания
Организовали создание холдинговой компании в Кыргызстане как центрального звена раскрытой структуры группы.
02 · Три дочерние компании
Создали дочерние компании в Узбекистане, Казахстане и Азербайджане для регионального бизнеса клиента.
03 · Прибыль и повторные инвестиции
Связали структуру группы с задачами получения прибыли дочерних компаний, её объединения на уровне материнской компании и финансирования регионального развития.
Что изменилось для клиента
Материнская компания стала центром объединения прибыли группы и основой для финансирования следующих проектов в регионе.
В опубликованном кейсе указаны ежегодная налоговая экономия $2,3 млн и создание структуры для повторного вложения прибыли. Результат объединил оформление владения с практической задачей использования средств, заработанных региональным бизнесом.
- Материнская компания в Кыргызстане.
- Дочерние компании на трёх региональных рынках.
- Объединение прибыли на уровне материнской компании.
- Основа для финансирования дальнейших проектов.
Как понимать финансовые показатели
В исходном кейсе указаны 10% налога на дивиденды. При этом направления конкретных выплат, налоговые базы, применение международных соглашений и полный расчёт экономии не раскрываются. Поэтому показатель сохранён как параметр проекта, а не как совокупная налоговая нагрузка всей холдинговой группы.
Для новой структуры каждый поток дивидендов и финансирования оценивается в соответствующих странах — вместе с владением, статусом получателя и деловой целью. Опубликованная ежегодная экономия описывает этот проект и не является прогнозом для другого клиента.
Подойдёт ли холдинговая структура для следующего этапа бизнеса?
Начните с консультации. Для первого разговора достаточно обозначить страны работы и общую задачу. Определим, что необходимо оценить, прежде чем предлагать структуру. Обмен конфиденциальными документами согласуем отдельно.
От текущей группы к согласованному плану
Изучаем исходную структуру
Определяем существующие компании, страны деятельности и цели собственника.
Оцениваем будущие потоки
Рассматриваем владение, получение дивидендов, повторное вложение прибыли и требования к выбранной модели.
Согласовываем реализацию
По результатам оценки определяем состав работ, ответственность сторон, сроки и стоимость.