Для международной работы потребовалась новая структура
Реальный проект VM.Capital
ИТ-компании с годовой выручкой около $10 млн требовалось принимать платежи клиентов в долларах США, работать с распределённой командой из стран СНГ и снизить налоговую нагрузку. VM.Capital организовала создание компании в Кыргызстане, получение статуса резидента Парка высоких технологий и необходимую кадровую и административную инфраструктуру.
Название клиента и сведения, позволяющие его идентифицировать, не раскрываются в соответствии с соглашением о конфиденциальности. Ниже представлены раскрываемые задачи, выполненная работа и результаты проекта.
Проект в цифрах
$10 млн
Годовая выручка клиента
Около указанной суммы по данным проекта.
$3,3 млн
Ежегодная экономия на налогах
Опубликованный результат этого проекта, а не прогноз для других компаний.
ПВТ
Рабочая база в Кыргызстане
Компания со статусом резидента Парка высоких технологий.
С какой задачей пришёл клиент
Приём платежей в долларах
Организовать получение оплаты от международных заказчиков в долларах США.
Распределённая команда
Оформить работу сотрудников из стран СНГ, в том числе с удалённым приёмом на работу.
Выплаты сотрудникам
Выстроить расчёты с командой, включая выплаты в российских рублях.
Снижение налоговой нагрузки
Подобрать структуру с учётом технологической деятельности и международного характера бизнеса.
Почему выбрали Парк высоких технологий Кыргызстана
После анализа задач клиента VM.Capital предложила создать компанию в Кыргызстане со статусом резидента ПВТ. Решение объединило подходящий налоговый режим с практическими вопросами получения выручки, оформления команды и управления распределённым бизнесом.
1%
Отчисление дирекции ПВТ с выручки. Это не вся совокупность налоговых и зарплатных расходов компании.
5%
Подоходный налог сотрудников в рамках режима ПВТ.
Освобождения
Освобождение от налога на прибыль, НДС и налога с продаж для соответствующей режиму деятельности резидента.
Что сделала VM.Capital
01 · Компания и статус резидента
Организовали создание компании в Кыргызстане и сопровождение получения статуса резидента Парка высоких технологий.
02 · Кадровое сопровождение
Наладили кадровое администрирование и удалённое оформление сотрудников распределённой команды.
03 · Виртуальный офис
Организовали электронную почту, телефонию и систему работы с клиентами для текущей деятельности.
Что изменилось для бизнеса
Клиент получил структуру в Кыргызстане, которая связала международную выручку, распределённую команду и специальный режим для технологического бизнеса.
В опубликованных результатах проекта указана ежегодная экономия на налогах $3,3 млн. Получение платежей в долларах, расчёты с сотрудниками и распределение прибыли в иностранной валюте стали частью рабочей модели.
- Зарегистрированная компания со статусом резидента ПВТ.
- Кадровый учёт и удалённое оформление команды.
- Инструменты виртуального офиса для распределённого бизнеса.
- Организационная основа для дальнейшего развития.
Как понимать показатели этого проекта
Экономия относится к обстоятельствам конкретного клиента. Исходная налоговая нагрузка, подробные расчёты, структура владения и порядок расчётов не раскрываются. Показатель не представлен как формула, которую можно воспроизвести только по размеру выручки.
В исходном описании также указаны дивиденды в иностранной валюте с налогом 0%. Это раскрытый показатель проекта, а не автоматическая льгота для любого владельца. Статус получателя и применимые правила оцениваются отдельно. Доступность банковских операций и направлений платежей зависит от проверки банка и конкретной операции.
Подойдёт ли такой подход вашей компании?
Начните с консультации. Рассмотрим деятельность, географию заказчиков, состав команды и задачи по расчётам, прежде чем предлагать структуру.
От интереса к обоснованному решению
Исходная задача
Для первого разговора достаточно общего описания бизнеса и основной сложности. Обмен конфиденциальными материалами можно согласовать отдельно.
Предметная оценка
Определим, что требует проверки: соответствие режиму, владение, работа команды, банковские операции и текущие обязанности.
Согласованный объём работ
По результатам оценки предложим состав работ, распределение ответственности, сроки и стоимость.